Nous intervenons sur les consultations / contractualisations relatives à vos Achats récurrents ou non récurrents

ACHATS RÉCURRENTS

Là où vous avez des accords tarifaires (dont catalogues), nous les maintenons et les optimisons en considérant les synergies avec nos volumes, si vous le souhaitez.

Là où vous n’avez pas d’accords tarifaires, nous vous faisons bénéficier des nôtres.

ACHATS NON RÉCURRENTS

À partir de la description de votre besoin, nous accompagnons votre utilisateur, depuis la constitution du panel Fournisseurs, jusqu’à la négociation finale du prix et la contractualisation.

Valeur créée

La garantie d’un prix optimisé par :

L’accès à des référentiels et accords tarifaires (Vos accords cadres et les nôtres)
Le respect de vos accords cadres et donc de vos engagements à l’endroit de vos Fournisseurs
Une démarche systématique de mise en concurrence
Une simplification du processus chez le Fournisseur et, donc, une réduction de ses coûts

Des délais de consultations optimisés

Une traçabilité et une transparence du processus de consultation Fournisseurs (pendant et après)
Une sécurisation juridique des achats confiés
Un accès à des produits, services et fournisseurs «responsables»

Les familles de frais généraux :

Les familles «MRO» :

À la demande, gestion complète du processus d’appel d’offres pour toute famille (Cf. CKS Consulting)

Des acheteurs, experts «familles»
Une suite progicielle d’approvisionnement, standard du marché
Des modules logiciels et des référentiels adaptés aux achats complexes (Ex: Prestations Intellectuelles)
Un outil d’analyse («Business Intelligence») permettant l’optimisation des négociations Fournisseurs
Des procédures claires et éprouvées, pour une véritable efficience Achats

Nos atouts différenciants

Une expertise « marchés » autorisant la mise en œuvre de leviers d’économies pérennes, mais aussi la recherche de gains qualitatifs
Des règles déontologiques, des procédures et outils orientés vers la satisfaction de nos Clients et de leurs Fournisseurs
La capacité à servir des organisations internationales et à ouvrir, à la demande, des bureaux de sourcing là où nos actionnaires sont implantés, soit en Europe, Amérique du Nord, Asie, Océanie et Afrique